Strategisch Organisatieadviseur & L&D Expert

Strategisch veranderen via een mensgerichte aanpak.

Ik ben strategisch adviseur met een expertise in L&D. Organisaties schakelen mij in voor advies-ontwerp en begeleiding in verander- en verbetervraagstukken in de organisatie. In mijn aanpak combineer ik graag alle inzichten van opleidingskunde, psychologie, veranderkunde en gedragswetenschap, zodat we slimme stappen ondernemen in het vraagstuk. Zodat verandering en ontwikkeling slaagt.

Jan van Soest

Mijn focus en persoonlijkheid

Focus

Organisaties ervaren toenemende druk om wendbaar, toekomstbestendig en aantrekkelijk te blijven als werkgever. Thema’s als arbeidsmarktkrapte, digitalisering, vitaliteit en leiderschap maken leren en ontwikkelen tot een strategisch vraagstuk.

In die context werk ik als strategisch adviseur en ontwikkelaar op het snijvlak van L&D, verandering en performance improvement. Ik word ingezet wanneer leren en ontwikkelen expliciet moet bijdragen aan gedragsverandering, betere prestaties en duurzame inzetbaarheid.

Mijn opdrachten (veelal 3–12 maanden) omvatten analyse, ontwerp en realisatie, met aandacht voor adoptie, borging en het realiseren van aantoonbaar resultaat.

Persoonlijkheid

Ik omschrijf mezelf als zeer leergierig, toegewijd, bedachtzaam, energiek, oprecht en compassievol. Via deze waardes en eigenschappen vaar ik mijn koers en ontwikkeling.

Mensen die met mij hebben gewerkt omschrijven mij dan ook als innovatief en een teamplayer. Het liefst werk ik doelgericht aan een project mét een grensverleggende mindset. Ik werk graag samen met een collectief aan ontwikkeling en prestaties. Liefst zo divers mogelijk van opzet, zodat projecten verschillende perspectieven krijgen.

Om ervoor te zorgen dat de diversiteit juist een sterk (project)team smeedt besteed ik graag aandacht aan teamontwikkeling en dus ook onderling vertrouwen. Zodat we gezamenlijk gaan voor het resultaat dat behaald moet worden.

Jan van Soest aan het werk

Strategisch

Adviseur voor MT & Directie

Integraal

L&D, Verandering & Performance

Resultaat

Van analyse tot borging

Trackrecord (2024-2025)

Een voorbeeld van recent geleide projecten. Hier deel ik graag 4 thema's, met elk 2 compact beschreven voorbeelden van projecten waar ik aan heb mogen bijdragen de afgelopen jaren. Het kan een beeld verduidelijken waar mijn ervaring en expertise ligt. Elk project was ook een teameffort. Resultaten behaal ik altijd samen met anderen, nooit alleen.

Leiderschap

Strategische leiderschapsontwikkeling

Situatie

Stichting Heliomare stond voor een strategische koerswijziging naar meer resultaatgericht werken. Leiderschapsontwikkeling was versnipperd.

Taak

Ontwerpen van een toekomstbestendige aanpak voor leiderschapsontwikkeling, inclusief leiderschapsprofiel.

Actie

Organisatiebrede analyse, ontwikkeling leiderschapsprofiel, en ontwerp modulair programma. Inrichting Learning Council voor governance.

Resultaat

Leiderschapsontwikkeling is verankerd in strategische koers. Nieuw programma gaat live in 2026. Leidinggevenden ervaren meer eigenaarschap.

Leiderschap

Snelgroeiende MKB-organisatie

Situatie

Een MKB bedrijf in kozijnen te Nieuw-Vennep groeide sterk. Nieuwe leidinggevenden zonder ervaring hadden behoefte aan houvast.

Taak

Ontwikkelen van een praktisch, activerend leiderschapsprogramma voor ~30 leidinggevenden.

Actie

Grondige verdieping in cultuur. Maatwerk traject voor 3 lagen (Directie, Teammanagers, Voormannen). Praktijkgericht trainen.

Resultaat

Leidinggevenden zekerder in rol. Verbeterde samenwerking en feedbackcultuur. Programma werd hefboom voor professionalisering.

Strategie

Herpositionering Interne Academie

Situatie

Bij Stichting Heliomare moest de Academy strategisch bijdragen aan organisatiedoelen. Er werd nog sterk in silo’s gewerkt.

Taak

Positioneringsplan uitvoeren: L&D strategisch verbinden aan jaarplannen en focus aanbrengen.

Actie

Samenwerking met MT’s, oprichting strategische alliantie voor prioritering, en gerichte investeringen in kritische beroepsgroepen.

Resultaat

L&D is strategischer gepositioneerd. Jaarplannen zijn vertrekpunt. Silo-denken verminderd en middelen worden gerichter ingezet.

Strategie

Oprichting Interne Academie (OV)

Situatie

Een openbaar vervoersbedrijf te Deventer had versnipperde L&D. Gebrek aan interne academie vormde een strategisch risico.

Taak

Analyseren of en hoe een interne academie moest worden ingericht (scope, positionering, governance, financiën).

Actie

Strategische analyse en werksessies met operatie. Integraal adviesplan met business case en implementatieplan.

Resultaat

Breed gedragen en uitvoerbaar advies. Directie kon onderbouwde besluiten nemen. Plan beoordeeld als verrassend concreet.

Leeroplossing

Vakgroepcoördinatoren Zorg

Situatie

Introductie van vakgroepcoördinatoren in een complexe zorgorganisatie. Rol moest landen in twee verschillende contexten.

Taak

Onderzoeken leerbehoefte en ontwerpen van gedragen leeroplossingen. Organiseren van commitment in MT’s.

Actie

Persona ontwikkeling en klankbordgroep via ADDIE-model. Blended leerprogramma met buddy-constructies en coaching.

Resultaat

Coördinatoren voelen zich competenter. Structurele betrokkenheid MT’s zorgde voor duurzame impact in de praktijk.

Leeroplossing

Onboarding Herontwerp

Situatie

Onboarding was verouderd en droeg onvoldoende bij aan integratie en betrokkenheid van nieuwe medewerkers.

Taak

Projectleider voor herpositionering en implementatie van schaalbare, meetbare onboarding.

Actie

Gefaseerde aanpak (MVP 1-2-3). Verbetering digitale onderdelen en bijeenkomsten. Borging via rolduidelijkheid en rapportages.

Resultaat

Nieuwe medewerkers voelen zich beter geïntegreerd en verbonden. Onboarding is nu een bestuurbaar proces.

Team

Herstel Vastgelopen Team

Situatie

Behandelteam met langdurige verwaarlozing, wantrouwen en conflicten. Prestaties en vitaliteit stonden onder druk.

Taak

Inzicht krijgen in dynamiek en richting geven aan herstel van samenwerking en focus.

Actie

Krachtenveldanalyse. Begeleiden management naar gezamenlijke missie. Teamsessies gericht op rollen, gedrag en afscheid nemen van oud zeer.

Resultaat

Gezamenlijk teammanifest geeft richting. Conflicten teruggebracht tot afspraken. Rust en focus teruggekeerd.

Team

Strategische Heroriëntatie

Situatie

Kwetsbaar bedrijfsonderdeel met zorgelijke resultaten. Bestaansrecht stond onder druk door interne en externe factoren.

Taak

Scherp krijgen van bestaansrecht en richting geven aan toekomst (transitie), zonder uitvoering over te nemen.

Actie

Verdiepende gesprekken over interne/externe factoren en historische opdracht. Vertaling naar helder mission statement.

Resultaat

Scherp gedefinieerd bestaansrecht en richting. Management kon zelfstandig verder met besluitvorming.

Contact Jan van Soest

Laten we kennismaken

Ik ben beschikbaar voor opdrachten en verkennende gesprekken. Samen kijken we naar de beste aanpak voor jouw organisatievraagstuk.